現(xiàn)在不少的企業(yè)都有實(shí)施凈化工程、建設(shè)凈化車間的需求。在凈化工程開(kāi)工前,實(shí)行項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,降低凈化工程造價(jià)，更是項(xiàng)目管理的重中之重,它與凈化工程質(zhì)量一樣,是企業(yè)的生命線。利用貨幣形式在凈化工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)管理對(duì)象的耗費(fèi)實(shí)行全面管理, 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是一個(gè)行之有效的方法。
1、建立項(xiàng)目成本責(zé)任制。推行項(xiàng)目管理是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法。凈化工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下,把成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任到人，分別進(jìn)行核算和分析,建立成本核算責(zé)任制。健全成本原始記錄,嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍, 運(yùn)用成本管理各種方法,及時(shí)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。
2、采用成本差異考核辦法。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算成本之間的差額叫做成本差異。凈化工程項(xiàng)目在施工期間，由于種種原因,發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本和企業(yè)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本不符,產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過(guò)考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)“差異”,反饋信息。 成本差異相應(yīng)分為直接人工費(fèi)成本差異、材料差異和機(jī)械使用費(fèi)用差異。
3、制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。確定凈化室產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)由凈化室裝修預(yù)算定額、預(yù)算單價(jià)、材料結(jié)算規(guī)定和取費(fèi)規(guī)定組成,根據(jù)施工圖預(yù)算書文件,施工企業(yè)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)、自身作業(yè)條件,編制合理施工方案,在此基礎(chǔ)上制訂工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本。凈化工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本由人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本、材料標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本組成。標(biāo)準(zhǔn)成本是完成施工任務(wù)的預(yù)期成本。在制定過(guò)程中,做到既能激發(fā)職工最大積極性,又緊寬適度,既合理,又能夠爭(zhēng)取達(dá)到。
以上就是凈化工程施工環(huán)節(jié)的成本控制。更多實(shí)驗(yàn)室相關(guān)資訊敬請(qǐng)關(guān)注優(yōu)耐美實(shí)業(yè)官網(wǎng)，產(chǎn)品咨詢及實(shí)驗(yàn)室EPC設(shè)計(jì)建設(shè)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站客服或者拔打免費(fèi)電話400-001-5823。
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